我们驯服未来的能力或多或少取决于对一种或另一种观点的选择。在第一个定义中，当事件是先前演化的结果时，可以理解为，如果改变了使之成为可能的条件，则该事件可能会消失。其次，更难思考的是，我们必须面对一个没有起源的未来，一个全新的局面，我们在它建立的同时发现它。我们可以将这两种理解事件的方式应用于我提到的两个现实：出版活动的危机和社会的数字化。
书店和出版危机是指在 covid-19 之前发生在图书世界中的一系列结构和形势变化。在结构上，我们知道，在这次事件之前，书店的脆弱性是由于来自在线销售的竞 购买企业电子邮件地址列表 争，特别是来自巨头亚马逊，以及城市的高租金，图书业务的盈利能力非常有
限，增加了难度。covid-19 发生在一个书店数量随处减少的世界。从 2000 年到 2019 年，巴黎有 350 家书店关门二. Jorge Carrión 的书《图书馆》是这些失踪事件的一种选集3. 在突发性危机之前的脆弱性也可以在出版领域找到，这里更深地植根于集中过程，其最根本的结果是强加营销