为他们提供所需的种类繁多的商品。这些通常是公司——网络零售的垫片，或赢得零售供应招标的公司。不通过这些公司提供网络的尝试不会成功。 后者的活动也为经销商网络提供服务，但同时他们专注于一个制造商的每一类商品。他们专门针对不与该地区与其竞争的其他分销商公司合作的分销商。
这些公司专注于从供应商那里 電子郵件列表 获得“超级”条件，以换取该品牌产品在该地区的营销推广。 选择什么？你必须玩自己的游戏。如果经销商准备组织直接覆盖绝大多数经销商（面向消费市场的零售网点）并且不专门从事竞争产品，那么它可以并且应该被授予在特定区域分销商品销售的权利. 与此同时，不能失去对货架价格和整个经销商网络的控制（参见定性和定量分布）。
如果网络是营销渠道的主要元素，那么就没有出路，与供应网络的公司合作是营销和销售的主要关注点。但是您需要准备通过贸易代表（上一个选项）回滚到工作阶段，因为通常除了销售物流外，此类公司不会向服务提供商提供合格的销售营销服务提供