如果事实证明编辑团队的期望很高，但雇用的员工太少且预算太少，公司就必须采取行动：要么改变目标以使现有员工人数充足，要么扩大规模。或者获得外部支持。 有了这些知识，还可以决定编辑部门的位置 例如公关、市场营销、销售或客户服务。在维护网站或博客时，嵌入在营销中很有意义。当涉及其他媒体制作（例如小册子或使用说明）时，客户服务可能是正确的选择。如果主要关注跨所有媒体的形象增强故事讲述，公关可能是正确的选择。
但有一点必须明确：即使编辑团队 特殊贸易承包商电子邮件列表 有自己的家 与所有其他传播者的强烈交流也是其能够成功开展工作的必要条件之一。 任务检查：有很多事情要做 编辑团队的工作量不容小觑！许多人忘记了：这不仅仅是制作和发布媒体产品。它还涉及规划、协调和进一步发展 这需要时间。例如，编辑部的职责包括： 主题规划：与其他传播者的会议，例如公关：计划在何时安排哪些总体主题？编辑团队可以支持哪些子主题？年初的会议在这里很有意义，每六到八周召开一次例会以共同计划日期。
基础是每个人的主题计划（可能由编辑维护） 编辑规划：与所有编辑人员定期会面。频率可以是每天或每周。重要的是，所有员工都要了解编辑部目前正在发生的事情，谁必须在哪些截止日期前完成。其基础是一个编辑计划，其中记录了所有工作步骤（稍后会详细介绍）。 监督外部员工：寻找、培训、保持联系 质量控制：检查内容（品牌信息）的质量，网络成功 流程维护：不断优化和调整工具布局 存档结构和维护：供所有传播者访问，例如图片池 内容回收：旧内容的再利用 合作。